原因。1、下屬不愿意承擔(dān)責(zé)任造成的授權(quán)失敗：盡管授權(quán)不授責(zé)，但權(quán)力總是和責(zé)任聯(lián)系在一起。當(dāng)個(gè)人出于某種動(dòng)機(jī)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿意承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí)，授權(quán)者和被授權(quán)者達(dá)到了雙贏。而當(dāng)工作任務(wù)、目標(biāo)乃至實(shí)現(xiàn)任務(wù)所需的行為都已經(jīng)由高層制定了，下屬要做的只是執(zhí)行而沒(méi)有一定的主動(dòng)權(quán)時(shí)，被授權(quán)者的積極性和創(chuàng)新性就會(huì)降低，授權(quán)行為難免要失敗。2、上級(jí)有意無(wú)意間削弱了授權(quán)的力度：盡管有完美的授權(quán)理論，但高級(jí)管理者在真正的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最理解，最信任的仍是命令與控制的管理模式。而且下屬要按照規(guī)章制度反駁。

原因。1、下屬不愿意承擔(dān)責(zé)任造成的授權(quán)失敗：盡管授權(quán)不授責(zé)，但權(quán)力總是和責(zé)任聯(lián)系在一起。當(dāng)個(gè)人出于某種動(dòng)機(jī)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿意承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí)，授權(quán)者和被授權(quán)者達(dá)到了雙贏。而當(dāng)工作任務(wù)、目標(biāo)乃至實(shí)現(xiàn)任務(wù)所需的行為都已經(jīng)由高層制定了，下屬要做的只是執(zhí)行而沒(méi)有一定的主動(dòng)權(quán)時(shí)，被授權(quán)者的積極性和創(chuàng)新性就會(huì)降低，授權(quán)行為難免要失敗。2、上級(jí)有意無(wú)意間削弱了授權(quán)的力度：盡管有完美的授權(quán)理論，但高級(jí)管理者在真正的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最理解，最信任的仍是命令與控制的管理模式。而且下屬要按照規(guī)章制度反駁。