一是要弄清楚員工離職的真正原因，如果是另謀高就，就鼓勵其在新崗位上做出更大的成績，同時，總結(jié)反思公司的用人制度有那些缺陷，及時加以完善，避免類似情況重復(fù)發(fā)生。二是要分析公司的工作氛圍，團隊精神是否有利于人才的成長。如果這方面有問題，要下決心扭轉(zhuǎn)這種局面，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。三是審視公司的分配和獎勵制度是否合理，激勵機制是否建立，是否兌現(xiàn)。言必信，行必果。四是要盡量挽留。挽留不住，也能保持聯(lián)系，爭取在將來尋求合作。不要傷離職員工的感情，更不要人為激化彼此間的矛盾。